Переосмысление теорий и моделей стратегического управления

Я имею в виду те теории и модели действующего менеджмента, которые управляют современным организационным менеджментом. В классических терминах теории управления - это рамки мудрости, которые определяют решения, принимаемые руководителями организаций, которые феноменально хорошо пережили период современного предприятия. Несомненно, были причины для точной настройки каждого из них на реалии каждой эпохи и отрасли, но основная конструкция была вездесущей в течение многих лет. С выходом AI в основное русло бизнеса, теории управления, возможно, придется пересмотреть и соответствующим образом настроить. В то время как основная конструкция остается весьма актуальной, внедрение реальности ИИ новой эпохи поможет менеджерам и лидерам бизнеса применять их более современным образом в отношении нескольких теорий и моделей, которые ИИ переопределяет. Воспользуйтесь услугами компании аутсорсинг персонала компании в Москве.

Пять Сил Портера

Самые популярные в: AI и большие данные

Почему COVID-19 ускоряет внедрение искусственного интеллекта и технологий исследований

Теория пяти конкурентных сил, выдвинутая Майклом Портером в 1979 году, является одной из основных и вечнозеленых теорий в школах управленческого мышления. Майкл Портер предлагает, чтобы организации, ищущие понимание среды своих конкурентов, должны были рассмотреть влияние с пяти точек зрения и работать над уменьшением связанных с этим рисков: 1) угроза новых участников, 2) угроза заменителей, 3) переговорная сила клиентов, 4 ) Торговая сила поставщиков и 5) Внутриотраслевое соперничество. Конструкция этой теории заключается в том, что, когда предприятиям необходимо оценить конкурентоспособность (или, в этом отношении, вероятность успеха) в бизнесе или отрасли, они должны учитывать эти пять рычагов, которые определяют привлекательность отрасли.

Сейчас, когда ИИ вступает в борьбу, пришло время переосмыслить наше понимание теории Портера. В частности, когда речь идет об угрозе новых участников. За эти годы ИИ выровнял игровое поле как секретный соус, вытеснив даже самых авторитетных сотрудников со своих позиций в традиционных отраслях. Нужно взглянуть на то, как искусственный интеллект способствует массовому росту Amazon - что сильно подорвало традиционную розничную индустрию. Amazon использует ИИ различными способами - от определения следующей вероятной покупки до пилотных поставок на базе дронов. Неудивительно, что объявление Amazon в прошлом году о том, что она будет выходить на рынок здравоохранения, привело к падению цены акций традиционных компаний здравоохранения. ИИ ставит предприятия на полюсную позицию, а организации, правильно использующие свою власть, способны завоевать огромные позиции над теми, которые этого не делают.

Теория человеческих отношений Элтона Мейо

Знаменательное исследование Элтона Мейо в области организационной производительности связано с его исследованиями в 1920-х годах на заводах в Хоторне в Чикаго. Пытаясь ответить на вопросы о том, как повысить производительность труда человека, он и его помощники попытались изменить множество переменных, которые могут повлиять на качество работы рабочей силы, таких как свет, продолжительность перерывов и продолжительность рабочего времени. После того, как все эти переменные оказались безрезультатными о том, как повысить производительность труда работников, Мейо, наконец, выдвинул свою гипотезу, то есть уделение внимания работникам - это то, что действительно привело к улучшению показателей. Предоставление своим работникам права голоса в процессе принятия решений, опыта большей свободы и самостоятельности и учета неотъемлемых социальных потребностей людей - это самый важный рычаг в головоломке производительности.

Введите искусственный интеллект. Когда ИИ отнимает большую часть работы по подбору персонала, связанной с управлением различными бюрократическими системами, присущими организациям, лидеры будут уделять гораздо больше времени управлению эффективностью своего наиболее ценного актива - человеческого таланта. Упрощая рутинные и повторяющиеся процессы для руководства и людей, мы можем позволить себе уделять гораздо больше внимания благосостоянию нашего человеческого таланта, отмечать успехи и корректно помечать курсами - с помощью столь необходимого человеческого (электронного) прикосновения.

Личные инструменты
Пространства имён
Варианты
Действия
Навигация
Инструменты